近日，由人民网·人民健康策划推出的《科研的力量—全国大型公立医院管理者深度访谈》栏目第一期走进中南大学湘雅医院。作为一所集医疗、教学、科研于一体，历经百余年薪火相传的现代化大型综合性医院，迈上改革的新征程，如何实现从人力资源大院向人才资源转化？站在重要的历史节点，如何加速度、高质量、内涵式发展？创新性地提出“12368”发展战略，如何让继承与突破相得益彰？中南大学湘雅医院院长雷光华给出了答案。

坚持目标导向、突出特色优势、构建战略体系

“今天的中南大学湘雅医院，是我国重要的医疗诊治、医学教育和医学研究中心。我们要建设人民满意、湘雅特色、世界一流医院。根据这一大个愿景，我们提出了两大任务，三大目标和六大特色。”雷光华表示。

对于“12368”的发展战略，雷光华解读称，我们希望通过“两大任务”来提高患者的获得感以及职工的幸福感。为了建设“世界一流”医院，我们确立了“三大目标”，即学科要一流、品质一流、品牌一流。我们明确了医院定位，提出建设卓越湘雅、智慧湘雅、美丽湘雅、平安湘雅、人文湘雅和幸福湘雅。为了彰显“六大特色”、实现“三大目标”、完成“两大任务”、最终达成“一大愿景”，则需要我们优化八大体系作为有力的保障和支撑，即优化学科建设体系、人才培养体系、质量安全体系、医学创新体系、运营管理体系、运行保障体系、考核评价体系与党建文化体系。

规范诊疗与科研创新同步 发现、解决临床疑点难点

雷光华认为，医学或者医疗的工作有两个关键点——规范与创新。

“所谓规范，就是按照现有的诊疗指南或者专家共识，给患者提供一个精准科学的诊断、治疗包括预防。但是面对一些疑难杂症或者说目前没有解决的一些难题，就需要创新，特别是像我们这样的医院，如果不进行科学研究和医学创新，就很难能够真正地、全方位地、科学精准地为广大患者解决一些难题。”雷光华称。

如何进行医学创新？“院有重点，科有特色，人有专长，科学研究也是这样。科学的问题来自于临床，通过研究以后要应用临床，这是我们的总体指导思想。”雷光华指出，湘雅医院也是国家老年疾病临床医学研究中心的挂靠单位。所以，我们以国家老年疾病临床医学研究中心建设为龙头，然后和整个医院的医学创新体系建设融为一体，以临床研究和转换研究为重点，以基础研究为支撑，这几年，医院的整个临床研究取得了非常快速的发展和比较大的进步。

雷光华认为，作为医学科学工作者，一定是要围绕临床的难题开展研究。“目前我国老龄化进程加速，退行性疾病的发病率、患病率也在逐年升高，比如骨关节炎。因此，我们对于预防骨关节炎不发生、少发生或者晚发生，以及患病以后如何得到及时、正确、早期的干预进行了相应的研究。通过研究发现，我国骨关节炎的发病率、致残率和死亡率都很高，而且我国骨关节炎患者具有一些特有的危险因素，如微量营养素镁的水平较低，高血尿素、高尿酸血症等等，基于此，我们就提出了一些关于国人骨关节炎早期预防的策略。另外，针对骨关节炎的治疗方法，我们发现相较于非甾体抗炎药，有一种弱阿片类的药物能够将骨关节炎患者的全因死亡率升高很多，这就提醒我们一定要慎用。”雷光华介绍说。

创新优化人才培养体系 推动人才资源强院

医学创新的核心要靠人才。雷光华指出，“12368”发展战略里的“八大体系”中就有人才培养体系这一项。

“如何去发现人才、培养人才、用好人才，是我们作为医院管理者的一个重要课题。所以，我们把人才培养体系也进行了创新优化。”雷光华称。

据雷光华介绍，目前湘雅医院的人才培养体系称为“四大工程”——福庆人才培养计划、孝骞人才引领工程、飞凡人才引领工程、振翔人才引智计划。“我们希望通过这些各有侧重的工程，把不同类别的人才都能囊括进去，进行分层培养，分类管理考核激励相结合，内引外培并重。在人才激励方面，除了个人待遇以外，我们更要给予其发展空间，一方面提供科研平台、科研场所、科研经费，另一方面，要匹配科研团队，让其充分施展才华。从而形成从人力资源大院向人才资源的强院转化，通过人才来支撑医学创新，支撑整个医疗服务体系，支撑医院的高质量发展。”雷光华表示。

在雷光华心中，医院的使命就是为医学立言，为健康立功，为生命立德。

“只有通过医学创新，才有可能实现医学立言。”雷光华强调，“我们要在前人积累的经验的基础上，继续规范诊疗活动和医疗服务。更重要的是通过医学创新来解决前人没有解决的问题，为医学立言。通过临床发现问题，通过研究找到解决问题的方法，在应用临床以后，发出高水平高质量的论文，主持参与编写一些国内国际的临床诊疗指南，才能在国际医疗领域，疾病的诊断治疗方面，发出湘雅医院的声音、发出中国的声音、为医学立言。”